3月10日上午，福建省力誠食品有限公司在總部大樓舉辦標準成本體系&正向領料模式&數(shù)字化車間項目啟動大會。何順良董事長，生產(chǎn)管理中心、信息管理中心、財務管理中心、供應鏈中心、審計監(jiān)察部等相關部門負責人及供應商服務團隊參加會議。

“信息化時代已經(jīng)來臨，唯有與時俱進才能快速適應內(nèi)外變化?！焙味谥罗o中表示，建設數(shù)字化車間好處多多，最重要的是提高工廠經(jīng)營過程的能見度。大家一定要樹立全局的概念與系統(tǒng)的思維，通力合作，分步實施，扎實推進，逐步厘清企業(yè)存在的問題、建設目標、解決思路和實施步驟，通過工藝優(yōu)化、組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、管理優(yōu)化等工作，為數(shù)字化車間建設提供堅實基礎，以實現(xiàn)降本提質(zhì)增效、快速響應市場的目的。

何董上臺致辭

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理張繼峰講解標準成本體系建立、正向領料模式項目

近年來，隨著智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展，企業(yè)車間的可視化、數(shù)字化管理成了發(fā)展趨勢。力誠食品擬通過對試點樣板車間進行標準成本模塊建立，對各個環(huán)節(jié)實時數(shù)據(jù)采集和處理，將生產(chǎn)信息實時反饋到各生產(chǎn)看板，讓管理者第一時間掌握車間物料、設備運行、生產(chǎn)進度等情況，讓車間生產(chǎn)流程更加透明、信息傳達更加及時，實現(xiàn)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的閉環(huán)，從而提升車間管理效率和生產(chǎn)效率。

據(jù)了解，項目總體規(guī)劃為3月建立成本小組，并對基礎數(shù)據(jù)進行收集及測算標準進行共同研討確認。3月中旬開始對車間各個BOM的用量進行實際與理論標準用量的測算，測算過程同步進行驗證。6月初完成測算及梳理，6月中下旬進行總結歸納。